品牌作为白酒企业二十一世纪生存发展的中心,而扩张就是企业运营必须的话题,。因此,放大自己的品牌对市场的影响力豪无疑问成为重中之重。依照目前现状看来，白酒企业的延伸，使品牌的价值作用超过了品牌的扩张。面对白酒企业的产品扩张现状主要分成副品牌扩张,区域品牌扩张和价值扩张三种模式。

  第一,每个人的承受价格能力不同就有了不同价位的白酒,不同的人群有不同的心理和消费需求价值,所以,副品牌并没有因为主品牌的价值扩大需求。第二,很多白酒企业在遇到实际问题如副品牌之间没有本质的差别，导致了副品牌之间的恶性竞争。借势未成，最后还内讧了，最终损害的还是企业的利益。 与上述副品牌战略模式相对的是区域模式的扩张。何为区域模式,就是根据区域白酒实际状况定制品牌的现象。该类型扩张严谨意义上,是一种不背书品牌业而只背书企业的运营方式,至于为什么失败，是因为区域品牌潮起潮落,品牌升级的脱节。具体来说,就是在我国白酒市场,每个市场消费者需求变化越来越快, 区域市场又相对复杂,面对市场的扑朔迷离,国为缺泛品牌价值的积累, 只有产品短暂的嚣张, 往往随着一个产品的滑落,企业无以为继,企业慢慢走向下滑的道路。比区域模式对企业损害更严重的是代工模式。相信大家对区域大商这个名词,它的兴起，危害到了企业的可持续性发展。大商利用品牌出租的优势为自己量身打造产品，为使利益最大化，严重压榨品牌价值,随获得了短暂的礼仪，却失去了长久发展的机会。另壹方面,由于企业过于注重扩张又不注重积累，导致主品牌价值严重透支，想要真正可持续性发展，还是不能被一叶障目，在自己脚下埋藏一颗定时炸弹。

  什么是品牌整合式扩张？品牌整合式扩张分为提炼品牌价值、延伸品牌核心价值两部分，核心在于把品牌与产品进行整合。品牌的基础是什么？是核心价值,抛开了核心价值,一切都是浮云。核心价值对于白酒品牌来说绝不是简简单单的事,而是应由消费者需求和企业优势组成的核心系统。 白酒企业只有通过首先形成主品牌的核心价值，并通过延伸价值，提供支柱，品牌价值才能最大化，带动产品销量的最大化,而在不损害品牌利益的产品的前提下简单扩张,这才是白酒产品线延伸、扩张真正的有效途径。