企业要走多元化品牌运作,规划好每一个步骤,突出产品的核心价值和卖点,设立独立的品牌管理机构,负责对下属各品牌的管理和指导,规范化管理多个品牌,并保证足够的管理能力。多品牌战略对区域白酒并不适用,在发展新品牌的关键时期需要利用各种资源,而市场竟争激烈,新品牌不容易存活.,反而发展系列酒或者子品牌等容易成功。

  品牌就是品质加牌子,无论几个牌子,企业品牌的发展最终都将回到品质上来,企业不要为了眼前利益而放弃根本利益,盲目地发展多品牌对企业的主品牌并不好。从企业生存的角度,区域白酒突破品牌困境的本质就是要突破生存的底线,获得持续的生命力。如今造成企业品牌处于困境的因素主要为品牌没有知名度、没有价值感。相对于全国品牌而言区域品牌缺乏品牌力和市场认知度。因此,区域白酒目前要做的就是找到最有利的发展模式和运营模式。提升价值是区域白酒提升企业产品价值和品牌价值的必须条件。白酒文化传承多年，早就有了自己的文化价值和历史价值以及地域价值。而地域价值因为自己的利益需求，更是被区域白酒无限增加，为企业的本地市场需求的增大提供便利，同时也制约了扩张的制约条件，令人又爱又恨。在开发当地市场的过程中往往会遇到当地市场白酒品牌和消费者的抵制，尤其是过于浓重的地域特色，市场开发和人力成本非常高。这就成为了区域品牌向外拓展受阻的很大一部分原因，受到这种地方的局限往往很难扩张。优秀的品牌管理是全国化的另一条重要途径。相对品牌价值提升,品牌管理提升通过品牌本身因素的重新组合实现品牌潜力的激发。主要包括产品、基础资源和资本等层面。从产品发展来说,依靠调节品牌产品结构实现品牌区域化的突破是品牌管理提升的关键。从根源上说,品牌管理与品牌价值就像老鹰的两个翅膀，只有共同驱动才能实现品牌的空间发展。从资源上看,品牌管理通过整合企业品牌内部资源实现品牌动力的激活以获得提升。从现实执行来看,在本地区域内，任何一个区域产品想要实现突破性,品牌管理，价值提升这些条件都是必不可少的。无论是价值提升还是品牌管理,都要用长远的眼光看问题,防止品牌价值被拘束,差异化有余而普适度不足,使产品很难进入当地，适得其反，反而影响了区域品牌发展。